lánzate
Lanza tus productos o servicios con todo bajo control
Los lanzamientos son estresantes pero qué te voy a contar que no sepas. Por mucho que creas que todo está controlado siempre surgen urgencias pero si encima no tienes todo ordenado y al equipo organizado… estas emergencias pueden costarte el lanzamiento.
Si eres de las personas que no llega a todo lo que le gustaría en la empresa, que en épocas de lanzamientos se le acumula el trabajo y se lo pasa apagando fuegos, que no tiene claro cómo hacer a su equipo más independiente y autónomo en las tareas y esto te hace sentir que pierdes el tiempo, el dinero invertido y la salud, igual es el momento de cambiar la forma en la que encaras un lanzamiento.
Por ello te ayudo a crear sistemas y procesos que organicen y mejoren tus lanzamientos,
Te cuento.
¿Qué te permite esta estructura? Tranquilidad, porque una vez la tengas sólo tienes que hacerla funcionar tantas veces como te haga falta.
Con este servicio…
- Te ayudo a bajar a tierra la organización de los lanzamientos
- Estableceremos una estructura organizativa sólida y repetitiva para que puedas replicarla con tu equipo en otros lanzamientos
- Te acompaño a organizar y coordinar a tu equipo
- Crearé manuales de procesos y protocolos para que sea fácil duplicar la gestión del lanzamiento a futuro
- Asistiré el lanzamiento y las urgencias para poder estandarizar y protocolizar todo lo necesario
Cuando se va con el tiempo en el culo y la organización no está clara todo se hace bola,
se olvidan cosas importantes y el resultado se ve afectado fuertemente. Es así.
Te lo demuestro.
Estaba en un lanzamiento millonario, sí, millonario, te lo juro. Se había invertido muchísimo en marketing, publicidad, en producto y en el equipo.
Estábamos en un PLF (para los que no sepáis un lanzamiento con clases y venta) y todo estaba medido y las personas sabían sus roles.
Yo, Project Manager de Marketing, estaba preparándome el almuerzo y recibo una llamada de la chica que asistía la clase: «oye Laura, el vídeo que me ha pasado la chica de edición para esta tarde lleva una hora descargando y no se baja, ¿Qué hacemos?».
Efectivamente, el vídeo no funcionaba y me puse en contacto con la chica de edición, la cual me dijo que había puesto el vídeo a subir y había salido a por unos recados. Por lo que entendimos, el vídeo había fallado y el vídeo no estaba para la hora del lanzamiento, estaría justito justito.
Así que, gracias a que teníamos claros los roles y sabíamos dónde estaba el fallo, contacté con la project de operaciones e ideamos un plan (reproducir el vídeo sin editar hasta que llegara el editado y dar el cambiazo) para tirar con el lanzamiento mientras llegaba el vídeo.
Como ves, las urgencias suceden pero si cada uno tenemos recursos y tenemos control sobre las cosas es mas probable poder responder a situaciones complejas.
Entonces, ¿Qué es lo importante para controlar un lanzamiento?
Lo importante es tener clara una estructura, unos protocolos y que exista una buena comunicación y coordinación de equipo.
No dedicar tiempo a crear una buena organización de base y de equipo te hace perder recursos y dinero del lanzamiento.
Dejar que el lanzamiento fluya en vez de contar con alguien que sabe cómo organizar la documentación y los equipos ante un lanzamiento es perder el tiempo y la energía puestos en un movimiento e inversión tan grande como suele ser un lanzamiento.
Justo para eso he diseñado este servicio. La idea es ver y gestionar para luego protocolizar y estandarizar. Así tendrás tu método replicable en otros lanzamientos con tu equipo.
QUé INCLUYE
Sesiones
Me gusta el face2face y poder conocer bien a la gente con la que trabajo.
Es el momento en el que tú me puedes aportar la información que necesito para trabajar, conocer a tu equipo y poder ponernos manos a al obra.
Memorias y material
Documento de memorias de todo aquello que funciona.
Lo que me interesa es dejarte registrado el proceso que ha funcionado para que puedas replicarlo con o sin mí.
Asistencia
Asistencia en el lanzamiento, desde la preparación hasta el final pasando por la captación y la venta.
En este servicio te voy a acompañar (a ti y a tu equipo) en todo el proceso.
¿POR QUÉ CONMIGO?
Aquí no te cuento mi currículum si no quién soy y qué hago. Dale al play.
Graduada en Derecho y Criminología
Continua formación artística desde 2012 en distintas técnicas y métodos teatrales
Experiencia como profesora, directora y actriz. También en gestión de grupos.
Formación en Dragon Dreaming, un método para diseñar proyectos grupales
Formación en coaching en la END
Project Manager Digital por la Escuela de PMDs
ESTO ES LO QUE OPINAN las personas con las que he trabajado
«Nos ha dado señales y los pasos del camino. Ha sido un soporte bastante importante para solidificar este proyecto» -Laura pacas y Pamela Palenciano, directoras artísticas de Las caminantas Teatro-
«Es una project manager nada rígida, ni cuadriculada. Tiene la capacidad de fluir y ordenar y esto es muy raro de encontrar y muy valorable» -Mariana González y Juanjo Poyg de Árbol Dúo-
«Si buscas una profesional completa, que te acompañe en todo el proceso de tu empresa esa es Laura. No es sólo una project manager o una asesora artística si no ve lo que necesitas y consigue suplir la falta que te hace» -Alejandro Saucedo, director creativo y artista-
«Trabajar con Laura es tranquilidad y calidad aseguradas y soporte porque yo me siento muy acompañada con ella. La comunicación con ella es fácil, es inteligente y hace que le proyecto sea inteligente» -Alba Miñana, copywriter-
qué incluye este servicio
Esto es lo que SÍ haré por ti
1.- Organización concreta. Crearé una estructura organizativa que te permita estar tranquilo en el lanzamiento. Se trata de hacer un análisis de las necesidades organizativas y proponer mejoras.
2.- Documentación necesaria para el lanzamiento. Creación de todos los documentos necesarios y herramientas a nivel de organización del lanzamiento. También te permitirá replicarlo para cada proyecto que necesites.
3.- Documentación de procesos. Análisis del funcionamiento e implementación de procesos para que no hagas esfuerzos de más. Ser eficaz con el tiempo que tenemos. Esto quedará a futuro en tu empresa.
4.- Gestión del equipo. Una de las cosas más importantes en una empresa y en un lanzamiento es la gestión de los sistemas de comunicación y los roles del equipo. Junto con la creación del sistema de organización y de los documentos y protocolos, la gestión del equipo es una práctica en vivo para que tu equipo sepa gestionarse en pleno lanzamiento.
5.- Acompañarte en la estrategia. Si tienes cosas por definir de la estrategia o del producto, puedo aportar mi visión y experiencia.
6.- Atención y resolución de urgencias. Estaré disponible por si hay alguna urgencia que resolver, además protocolizaré cómo atenderlas para que a futuro puedas tener y usar esa información.
Pero necesito que entiendas lo que NO es
1.- Creación de estrategia de marketing. No soy especialista en marketing así que no te voy a dar la estrategia de marketing. Puedo ayudarte dando mi visión, perfilando detalles o colaborando estrechamente con tu agencia de marketing para ello.
2.- Asistencia virtual. No voy a ser la asistente virtual del lanzamiento a menos que seas de planes pequeños y acordemos que yo suponga un apoyo a la atención al cliente. Conmigo todo es negociable, no dudes en preguntar.
3.- Edición y copy. No soy editora ni copywriter. Puedo ayudarte con esto pero no me encargaré de editar creatividades ni realizar copys.
4.- Un producto. Esto es un servicio. ¿Significa que no te voy a dar los materiales? No, no significa eso, te los voy a entregar pero… Significa que para la creación de todo esto te pediré parte de tu tiempo y el de tu equipo justo para ayudarte en que lo ahorres luego.
PREGUNTAS FRECUENTES
Este servicio es para ti si tienes un negocio y pronto vas a realizar un lanzamiento pero no tienes una organización del mismo ni de tu equipo y no tienes protocolos de actuación.
También es para ti si tienes más o menos una estructura pero te gustaría optimizarla o necesitas un apoyo dado que en lanzamientos tu empresa desborda.
El primer contacto será por email, y todas las consultas o dudas a plantear serán a través de este medio o Whatsapp. Las sesiones serán por zoom o meet.
A partir de ahí, me adaptaré a los medios de comunicación de empresa que tengas con tu equipo, como por ejemplo, slack.
Que tengas claro el producto o servicio a vender, fechas y la estrategia de marketing. O casi cerrado.
A partir de ahí yo te asisto y te ayudo gestionar el lanzamiento y a tu equipo.
Lo que dure el lanzamiento desde la preparación al fin. Más o menos un mes o mes y medio.
Sería cuestión de fijarlo en el primer contacto que tengamos.
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«Me siento súper tranquila y muy motivada, segura de mí misma, me hace sentir súper bien» –Cristina M. Emprendedora y asesora de moda–
«Sabe sacar lo mejor de ti mismo y sabe por dónde tirar con cada persona» -Irene Q. Actriz, pedagoga y profesora-
«Yo ya sé que si volviera a estar como antes se puede conseguir estar a otro nivel totalmente distinto» -Luna M. Jurista, criminóloga y opositora-
«Me ha ayudado un montón para organizarme y en 4 sesiones hice todo el proyecto y sin su ayuda me habría perdido» -Gisell F. Artista e ilustradora-
«Laura es una maravillosa aterrizadora de ideas» -Eugenia T. Coach de amor y emprendedora-
«Estoy súper contenta porque desde el primer momento creó un clima de confianza en el que era muy fácil expresarse» -Ana R. Jurista, crimonóloga y opositora-
El precio depende de tu empresa. Te cuento:
PRECIO 1
Aquí estamos ante un lanzamiento grande en el que se requiera una atención alta. Un negocio con equipo grande y varios departamentos que coordinar. No incluye atención al cliente a priori, puede negociarse.
997€
PRECIO 2
Este precio es para lanzamientos medianos en el que la dedicación sea menor porque no hay mucho equipo que coordinar y las tareas principales son crear documentación o apoyar un poco la atención al cliente.
697€
PRECIO 3
Este precio es para lanzamientos pequeños en los que no hay casi nada de equipo y lo que se necesita es una organización general y creación de protocolos o apoyo en la atención al cliente.
397€
De todas formas, lo mejor es tener una reunión y según las necesidades podemos cuadrar el precio y si añadimos o quitamos necesidades.
HABLEMOS...
Responsable: Laura Távora de la Riva
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